王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，他可采用的方法是（）。

判断一个组织分权程度的主要依据是：()。

刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热请接待了刘教授，并向刘教授介绍企业的总体情况。张总讲了不到15分钟，办公室的门就开了一条缝，有人在外面叫张总出去一下。于是张总就说：“对不起，我先出去一下。”10分钟后张总回来继续介绍情况；不到15分钟，办公室的门又开了。又有人叫张总经理出去一下，这回张总又出去了10分神。整个下午3小时张总共出去了10次之多，使得企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。这说明：（）。

（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

领导者的活力和耐力体现在：（）

领导者的决策力体现在：（）

领导行为理论主要有：（）

面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。

某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（）。

根据组织成长阶段理论，在组织发展的第三阶段即分权发展阶段，最佳的领导风格是()。