甲公司、乙公司、丙公司协商一致,签订融资租赁合同.甲公司为承租人,由其选定丙公司生产的一套机器设备,由乙公司购买后交付给甲公司使用.在租赁期限内,由于甲公司员工王某操作不当,机器设备导致第三人损害.则对第三人承担赔偿责任的应当是（）.
本题考核融资租赁中租赁物致第三人损害的赔偿责任。承租人占有租赁物期间，租赁物造成第三人的人身伤害或者财产损害的，出租人不承担责任。本题中，租赁物致人损害不是由于质量问题，所以出卖人也不承担责任。王某是甲公司的员工，不是独立的责任主体。所以是...
甲企业是一家为客户提供营销服务的公司,共有五位合伙人,另有营销主管、广告策划、派对策划以及负责联系媒体的专员等员工.在需要营销服务时,客户会联系其中一位合伙人,该合伙人会根据项目的大小,组织专门的团队来解决客户的问题,但不会亲自参与其中.根据以上信息,可以判断甲企业属于（）.
【考点】组织结构构型【答案】C【难易程度】★★【解析】本题考核组织构型的类型。灵活型企业是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作。
甲公司是一家房地产中介公司,公司成立8年来,顺利渡过了创业期,开始步入成长期.但自2013年以来,公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加等.公司王总知道这是公司组织结构存在问题,需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化.于是他找来人力资源部经理李华,请他沉下心去,在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作,并出具具体的方案直接向他汇报.李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有().
【考点】组织内部管理问题【答案】ABCD【难易程度】★★【解析】纵向分工结构组织内部的管理问题包括：（1）集权与分权；（2）中层管理人员人数；（3）信息传递；（4）协调与激励。
甲公司是一家经营良好的会计师事务所,由于其信誉良好,员工专业水平高促使其业务不断扩大.近期,甲公司接到乙公司的业务,该业务是甲公司一年前提出的,本以为没有希望了,但是甲公司经研究很希望能承接该业务,于是紧急组成了一个专业的临时团队,此时,甲公司目前面对的最大的风险是().
【考点】项目风险【答案】A【难易程度】★【解析】项目风险多是由具体项目或业务带来的风险，其中就包括由于临时组建团队造成的矩阵管理带来的风险，小组人员时而合作时而分歧，介入职员、部门经理和项目经理都会产生抱怨，题目中该临时团队就面临着这样的问...
为了符合有关监管组织的独立性要求,某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方,收受双重佣金.因此,这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料.如果发现违规情况,必定解雇有关员工.针对控制环境要素,该公司此种规定是（）.
本题考核内部环境要素的具体组成。人力资源政策和实务可以在多方面实践，包括：(1)招聘和雇用；(2)新雇员的试用期和岗前培训制；(3)建立雇员员工培训长效机制、提升员工素质；(4)绩效评估；(5)辞职、解除劳动合同、退休等。本题描述内容主要是...