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根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有()。
 【解析】业绩评价中,对于制造费用的分摊方法包括:(1)直接计入责任中心;(2)按责任基础分配;(3)按受益基础分配
标准成本中心不承担完全成本法下产生的固定制造费用能量成本差异的责任。()
 【解析】固定制造费用能量成本差异包括闲置能量差异和效率差异,在完全成本法下,标准成本中心仅仅不对闲置能量差异负责,对效率差异要负责,所以,原题说法不正确
F公司是一个家个制造企业。该公司该生产步骤的顺序,分别设置加工、装配和油漆三个生产车间。公司的产品成本计算采用平行结转分步法,按车间分别设置成本计算单。装配车间成本计算单中的“月末在产品成本”项目的“月末在产品”范围应包括()。
答案解析:采用平行结转分步法,每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。但这里的完工产品是指企业最后完工的产成品;这里的在产品是指各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品(参见教材374页)。解释如...
G公司采用变动成本计算制度。该公司某车间本月实际发生的电费为1100元,应将其分别计入“固定制造费用”和“变动制造费用”账户。已知电力成本(y)与生产量(x)的弹性预算方程为:y=450+10x;月初在产品30件,本月投产60件,本月完工50件;在产品平均完工程度为50%.下列有关电力成本的各项中,正确的有()。
答案解析:月末在产品数量=30+60-50=40(件),本月完成的约当产量=50+40×50%-30×50%=55(件),本月变动成本的预算金额为10×55=550(元),本月总成本的预算金额为450+550=1000(元),其中固定制造费...
.下列关于固定制造费用差异的表述中,正确的有()。
解析:参见教材P519-P521
为了保护环境,当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制,因此制造汽车的企业在设计生产时必须要遵守并力求制造出环保型汽车,这属于宏观环境中()因素的影响。
政府部门对行业制定了各种政策和法规,以约束行业的行为使其健康发展,并对企业的行为产生影响,这属于政治和法律环境因素的影响。
索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术,它是一种()能力的例子。
参见教材相关内容说明。
对于电梯制造企业而言,其产业的成功关键因素包括().(2013年)
【考点】KSF【答案】CD【难易程度】★★【解析】成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。成功关键因素所涉及的是那些每一个产业成员所必须擅长的东西,或者说公司要取得竞争和财务成功 所必须集中精力搞好的—些因素。成功关键因...
企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业.该企业在明确未来的发展蓝图时,明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”,涵盖上游的粮油和下游的食品,包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节.该企业采取的策略属于().
【考点】公司总体战略-纵向一体化【答案】A【难易程度】★【解析】本题考核纵向一体化战略。企业沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长属于一体化战略。该企业明确提出打造全产业链的粮油食品企业,采取的战略是涵盖上...
弗农认为通常是一个公司在本国(尤其是类似美国这样的发达经济体)市场上推出了一项新产品,其他国家对这项产品的需求随之产生,于是企业开始将本地制造的产品出口.当国外市场上的需求增长到一定程度时,该公司就会开始国外运营,特别是为了挤出国外竞争者.由此可见,弗农认为企业实行国际化战略的原因之一是为了().
【考点】弗农国际产品生命周期【答案】A【难易程度】★【解析】1966年,弗农以《产品周期中的国际贸易与投资》一文奠定了国际产品生命周期理论的基础。该理论以美国为例对企业跨国经营的动因进行了分析。他认为,美国经济发达、技术先进,人均收入高,但...
甲公司是一家规模中等的自行车经营集团公司,拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司,所经营产品种类繁多但数量有限,关于其运营管理流程的说法,正确的有().
【考点】运营流程【答案】ABC【难易程度】★★【解析】公司的产品种类繁多,则企业需要具有灵活性并能够适应个别客户的需求。因而工作变得较为复杂且单位成本高。产品数量有限意味着每名员工都要执行一项以上的任务。这样专业化无法实现,在这种流程中,系...
乙公司是一家钢铁制造企业,为了稳定原材料供货渠道和供货价格.2013年3月收购了一家铁矿石生产企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争.短短1年多时间,该铁矿石企业通过低成本,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手.乙公司针对该铁矿石企业实施的战略属于().
【考点】业务单位战略【答案】D【难易程度】★【解析】业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称为竞争战略。
下列属于与制造相关的成功关键因素(KSF)的有()。
成本低的产品设计和产品工程,来降低制造成本,选项A正确;送货很快属于与分销相关的成功关键因素;快速准确的技术支持属于与市场营销相关的成功关键因素;质量控制诀窍属于与技能相关的成功关键因素。
甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资,对M国诸多条件进行了认真的调查分析,以下分析内容不属于钻石模型要素的是()。
1990年波特在《国家竞争优势》一书中,试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素:(1)生产要素:包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件:主要是本国市场的需求...
迅驰电梯公司是世界上最大的电梯、自动扶梯和自动走道的制造、安装和服务公司。2003年公司总裁鲍博在主持公司年度会议时,为迅驰电梯公司提出了一个愿景:超越自己,在提供卓越服务方面成为世界范围内所有公司——不仅仅是电梯公司——公认的领袖。为了追求服务卓越,迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司。从基准分析方法判断,鲍博的观点是基于()。
过程或活动基准,即以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。迅驰电梯公司未来的参照标准是像UPS这样具有类似核心业务的公司,UPS公司是快递承运商与裹递送公司,二者之间不存在直接竞争的关系,所以属...