建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)的进度控制的()具有明显的不同。

建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。

为实现进度目标，不但应进行控制，还应注意()，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

在建设工程施工阶段，监理工程师控制进度的工作内容包括（）

为实现进度目标，应采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的(）

为了有效地控制建设工程进度，必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。其主要目的是为了实现建设工程进度的()。

在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按项目组成、竣工验收、施工阶段进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。

建设工程项目进度控制的管理措施涉及工程进度的风险分析和编制项目进度控制的工作流程。

业主方控制进度的任务是控制整个项目的实施阶段进度。

为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解进度计划的跟踪检查与调整。

进度控制的目的是实现项目的整体目标。

设计方进度控制的任务是依据设计总进度纲要对设计工作进度的要求，控制设计工作进度是设计方履行合同的义务。

项目参与各方的控制任务各不相同。

为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段进行环境及施工现场条件的调查和分析。

进度控制的目的是通过控制以实现工程进度目标。