宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。

具有出色的执行力，是成为合格管理干部的重要通行证。

目标分解需要自上而下做分解，上一层的目标是下一层的目标之和。

目标管理是使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的管理方法。

目标决定了计划时的最终目的、执行时的行为导向和考核时的具体标准。

企业高层的工作相对来说比较务虚，所以考核周期要尽可能短。

企业制定目标时，要尽可能使用形容词。

我们在做目标分析的时候，第一步是设定目标。

用“德”“能”“勤”“技”的标准考核员工，是比较合理的。

在噪声数据中，波动数据比离群点数据偏离整体水平更大。