甲公司是一家房地产中介公司,公司成立8年来,顺利渡过了创业期,开始步入成长期.但自2013年以来,公司运营面临重重问题：公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加等.公司王总知道这是公司组织结构存在问题,需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化.于是他找来人力资源部经理李华,请他沉下心去,在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作,并出具具体的方案直接向他汇报.李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有().
【考点】组织内部管理问题【答案】ABCD【难易程度】★★【解析】纵向分工结构组织内部的管理问题包括：（1）集权与分权；（2）中层管理人员人数；（3）信息传递；（4）协调与激励。
为适应国际化经营的战略需要,格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司Andersen公司为财务顾问,具体制定和实施格兰仕的财务战略.这在中国企业,尤其是乡镇企业中是罕见的.从资料看,格兰仕采用的战略是（）.
【考点】公司战略的层次【答案】D【难易程度】★★【解析】本题考核企业战略的结构层次。职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，格兰仕聘请财务顾问，提高企业财务部门的效率，因此是职能战略。