11、A公司是一家电脑生产商，其在生产电脑的过程中需要有各种原材料。在生产CPU等比较重要的硬件时，为了防止供货中断，其原材料采购自几家质量较好的企业；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，则该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，而不是自己进行生产。从资料可以看出，该公司采用的货源策略包括（　）。

【答案解析】 本题考核货源策略的类型。对于生产CPU等比较重要的硬件时，其原材料采购来自几家企业，这属于多货源策略，因此B选项正确；对于一些比较普通的硬件，如键盘等，该公司会将整个键盘的生产授权给一个供应商，这属于由供应商负责交付一个完整的...

12、甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。受不利大环境的影响，原有业务经营持续低迷。为此，公司董事会决定并购一家手游公司进军网络游戏。下列选项中，属于该企业采用多元化经营的优点有（　）。

【答案解析】 多元化战略优点：① 分散风险。② 能更容易地从资本市场中获得融资。③ 当企业在原产业无法增长时找到新的增长点。④ 利用未被充分利用的资源。⑤ 运用盈余资金。⑥ 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。⑦ 运用企业在某个产业或...

13、A公司是一个化妆品生产企业，一直以来由于不同地区的文化差异较大，化妆品产业的跨国公司一直难以进入新兴市场，而受自身能力限制A公司也只能局限于本国市场，下列适合A公司采用的战略有（　）。

【答案解析】 A公司所在行业全球化程度低，且不能够将资源移植海外，可以判断是防御者，防御者的战略包括:（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（...

14、全球协作程度较高的国际化经营战略包括（　）。

【答案解析】 国际战略全球协作程度低，本土独立性和适应能力低。全球化战略全球协作程度高，本土独立性和适应能力低。多国本土化战略全球协作程度低，本土独立性和适应能力高。跨国战略全球协作程度高，本土独立性和适应能力高。_x000D_【该题针对“...

15、甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（　）。

【答案解析】 本题考核差异化战略。实施差异化战略应具备的资源和能力包括：（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；（2）具有很强的市场营销能力；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；（4）具有从总体上提高某项经...

1、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。这体现的是哪种基本协调机制（　）。

【答案解析】 工作过程标准化，是指组织通过预先制定标准，来协调生产经营活动。在生产之前，企业向职工明确工作的内容，或对工作制定出操作规程及其规章制度，然后要求工作过程中所有活动能够都要按照这些标准进行。例如，企业在制定好自动生成流水线的标准...

2、下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（　）。

【答案解析】 专题报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通。选项C的说法不正确。_x000D_【该题针对“统计分析与专题报告”知识点进行考核】

3、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（　）。

【答案解析】 根据题目条件判断企业文化属于任务导向型，这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，为了对付某一特定问题，企业可以从其他部门暂时抽调人力和其他资源，而一旦问题解决，人员将转向其他任务。所以无连续性是这类企业的一个特征。所以选项C正确...

4、下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（　）。

【答案解析】 预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责，选项B的说法不正确。_x000D_【该题针对“预算与预算控制”知识点进行考核】

5、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（　）。

【答案解析】 本题考核纵向分工结构。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构；二是扁平型组织结构，泰兴公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。_x000D_【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】