企业核心竞争力理论源于现代企业理论。

竞争力等于核心竞争力。

核心竞争力是长期经验积累的体现，不具有生命周期。

战术是将战略转化为具体目标、计划过程的途径和方法。

传统战略规划计划的时间跨度短，通常都是几年。

20世纪80年代，大量生产和大量配送系统受到了严重挑战.

20世纪90年代，竞争环境更加残酷，企业再造学说盛行。并对战略计划提出质疑。

业务外包有助于企业使用自己不具有的资源，使自己优势更优，劣势弱化。

分公司是具有独立法人资格，并对外独立承担债权债务的企业。

在业务外包的实施阶段，企业只用做好与外包企业的沟通协调工作，不需要经常性的监测和评估。

业务外包会带来企业在交叉职能上技能的丧失。

总成本领先战略的实施要求企业产品具有较大的需求价格弹性。

信息技术战略、财务战略都属于企业的职能战略。

获取战略匹配已经成为企业在战略制定时必须遵循的原则。

外部环境发生变化时，企业将不具有战略匹配的能力。