分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

在产品——市场演变矩阵中，对于企业产品—市场的竞争地位，可以将竞争地位分为()。

企业远景的改变一般采用的方式是()

战略管理的内容包括()

在企业使命中经营目的可分为()

()战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。

通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是()。

企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是()。

在合资战略动机分析中，出于()的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。

()是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。

将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是()的任务。

()是对企业存在原因的表述，是企业最基本的、使自己区别于其他企业的经营目的，是企业一段时间内最基本的发展方向。

在跨国企业的产业类型中，()指的是业务活动具有跨国界影响的产业。

()是指出售整个企业或企业的一部分。目的是要通过有计划的行为使企业能更多地收回投资。

()认为企业在对产业进行价值分析后，应集中于能使自己获得最高利润的产业部位，而从其他部位中撤出资源。