已知ABC公司加权平均的最低投资利润率为20%，其下设的甲投资中心投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资利润率为()。

由于剩余收益：投资额(投资利润率-最低投资利润率)，所以，投资利润率＝最低投资利润率+剩余收益/投资额＝30%。

在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。()

[答案解析] 剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同的规模的投资中心之间进行业绩比较。

某公司测算，若采用银行业务集中法，增设收账中心，可使公司应收账款平均余额由现在的1000万元减至800万元，每年增加相关费用20万元，该公司年综合资金成本率为12%，则()。

分散收账净收益=分散所降低的应收账款占用资金的资金成本-增设收账中心的费用=(1000-800)×12%-20=4万元因为分散收账净收益大于零，所以可以采用银行业务集中法。

分散收账收益净额＝(分散收账后应收账款投资额-分散收账前应收账款投资额)×企业综合资金成本率-因增设收账中心每年增加费用额。()

分散收账收益净额＝(分散收账前应收账款投资额-分散收账后应收账款投资额)×企业综合资金成本率-因增设收账中心每年增加费用额。

利润中心某年的销售收入50000元,已销产品的变动成本和变动销售费用25000元,可控固定间接费用5000元,不可控固定间接费用7500元,分配来的公司管理费用为6000元.那么,该部门的“可控边际贡献”为(   )元.

【解析】可控边际贡献=部门销售收入-变动成本-可控固定成本=50000-25000-5000=20000（元）

作为利润中心的业绩考核指标,“部门经理边际贡献”的计算公式是(   ).

【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本.

只要制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成自然利润中心。   (   

【解析】应是可以改造为人为利润中心。因为自然利润中心必须是直接面对市场对外销售产品而取得收入。

在其他因素不变的条件下，一个投资中心的剩余收益的大小与企业投资人要求的最低报酬率呈反向变动。  (   

【解析】因为：剩余收益=营业利润-(平均营业资产×最低投资报酬率），所以本题说法正确。

下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是(   ).

【解析】可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。

某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时,厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款,同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款.据此可以认为,该项内部交易采用的内部转移价格是(   ).

【解析】“双重价格”是指由内部责任中心的交易双方采用不同的内部转移价格作为计价基础。买卖双方可以选择不同的市场价格或协商价格，以满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要。

既能反映投资中心的投入产出关系,又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是(   ).

【解析】剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足。

下列各项指标中,根据责任中心权,责,利关系,适用于利润中心业绩评价的有（）.

[解析]利润中心的业绩考核指标分为边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。投资报酬率和剩余收益是投资中心的考核指标。

引起个别投资中心的投资报酬率提高的投资，不一定会使整个企业的投资报酬率提高；但引起个别投资中心的剩余收益增加的投资，则一定会使整个企业的剩余收益增加。  (   

【解析】投资报酬率的决策结果与总公司的目标不一定一致，但剩余收益可以保持部门获利目标与公司总的目标一致。

在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。

[解析]剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益冲突的不足，但是由于其是一个绝对指标，故而难以在不同的规模的投资中心之间进行业绩比较。

利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调绝对成本的节约。   (   

【解析】利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它不仅要绝对的降低成本，而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。换言之，利润中心对成本的控制是联系着收入进行的，它强调相对成本的节约。