评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是()。

[ 解析]对部门经理进行评价的最好指标是可控边际贡献；部门税前经营利润指标的计算考虑了部门经理不可控固定成本，所以，不适合于部门经理的评价，而更适合评价该部门的业绩。

投资中心投资报酬率上升，其剩余收益必然增加。()

剩余收益＝部门资产×(投资报酬率－资本成本) 从上述公式可以看出，剩余收益不仅仅受投资报酬率的影响，还受部门所拥有的资产额和资本成本的影响。所以，只有当其他条件不变时，即部门资产额和资本成本保持不变时，投资报酬率的上升才会使剩余收益增...

某投资中心投资额为10000元，剩余收益2000元，该企业预期最低投资报酬率为8%，则该投资中心的投资利润率为（）。

投资利润＝2000＋10000×8%＝2800元，则投资利润率＝2800/10000×100%＝28%。

作为评价投资中心业绩的指标，“剩余收益”的特征之一是可以使用不同的风险调整资本成本。()

本题的主要考核点是剩余收益的特点。由于剩余收益=部门边际贡献－部门资产×资本成本，所以，“剩余收益”的特征之一是可以使用不同的风险调整资本成本。

甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，则可能出现的结果有()。

在其他条件不变的情况下，内部转移价格的变化，会使买卖双方或供求关系双方的收入或内部利润呈相反方向变化。但是从整个企业的角度看，一方增加的收入或利润正是另一方减少的收入或利润。从企业总体看，内部转移价格无论怎样变动，企业利润总额不变。变动...

投资中心经理不能控制的项目是（）。

投资中心经理能控制除公司分摊管理费用外的全部成本和收入，而且能控制占用的资产。

低层责任中心的不可控成本，对于较高层次的责任中心来说一定是可控的。()

成本的可控和不可控，随着条件的变化可能发生相互转化，某一责任中心的不可控成本，对于另一责任中心来说则可能是可控的。

甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有()

选项AC是在生产过程中造成的，因此属于标准成本中心的责任，产量决策、标准成本中心的设备和技术决策，通常由上级管理部门和职能管理部门做出，而不是由成本中心的管理人员自己决定，因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，不对固定制造费用的闲置...

甲部门是一个标准成本中心。下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。

选项AB是在生产过程中造成的，因此属于标准成本中心的责任。产量决策、标准成本中心的设备和技术决策，通常由上级管理部门和职能管理部门做出，而不是由成本中心的管理人员自己决定，因此，标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，不对固定制造费用的...

甲公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门平均经营资产为1000万元，投资报酬率为20%，要求的税前报酬率为12%；B投资中心的投资报酬率为16%，剩余收益为100万元，要求的税前报酬率为12%。那么A中心的剩余收益，B中心的部门平均经营资产分别为（）万元。

投资中心的剩余收益＝1000×（20%－12%）＝80（万元），B投资中心部门平均经营资产＝100/（16%－12%）＝2500（万元）。

某生产车间是一个标准成本中心。为了对该车间进行业绩评价，需要计算的责任成本范围是（）。

责任成本是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。

甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。

以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有（）。

余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项A错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的投资中心业绩的比较，选项D错误。

判别一项成本是否归属责任中心的原则有（）。

定成本费用支出责任归属的三原则：第一，假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责；第二，假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责；第三，某管理人员虽然不直接决定...

下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门是（　）。

【答案解析】：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。医院放射科可以根据接受放射治疗的人数建立标准成本中心。 　　【该题针对“成本中心的业绩评价”知识点进行考核】