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2、甲公司是国内一家大型家电企业,主打电视机产品。经过多年努力,在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业,该公司是全球拥有彩电专利最多的企业,在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络,却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后,甲公司经过两年的努力扭亏为盈,实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益,净利润亏损2.33亿元。此时,公司接到法国某一商业法庭判决,要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断,甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败,可能的原因是( )。
【答案解析】 并购失败的原因有:(1)决策不当。(2)并购后不能很好地进行企业整合。(3)支付过高的并购费用。(4)跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼,属于决策不当的并购。_x000D_【该题针对“并购战略——并购...
8、甲公司是一家五星级酒店,一直以来,尽管其价格比同类酒店稍高,但凭借着其品牌效应和高端服务,一直在市场占据着较大的份额。然而近年来,随着国家大力提倡节俭的观念,星级酒店明显受到影响,特别是商务人士,在出差时往往单位都限制了住宿标准,使得他们在出差的时候更多考虑的是经济型酒店。根据以上信息判断,甲公司采用的竞争战略的风险是( )。
【答案解析】 甲公司利用品牌效应,价格比同类公司稍高,说明采用的是差异化战略。国家提倡节俭后,经济型酒店更受青睐,说明市场需要发生了变化,这个是差异化战略的风险,选项B正确。_x000D_【该题针对“基本竞争战略——差异化战略——风险”知识...
5、国外研究表明,在拥有1000名员工的公司里,管理层次为4个,即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业,该企业拥有多达12个管理层次,据此判断泰兴公司的组织结构属于( )。
【答案解析】 本题考核纵向分工结构。在纵向分工中,基本有两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构,泰兴公司的管理层次多于平均管理层次,因此,属于高长型组织结构。_x000D_【该题针对“纵向分工结构的基本类型”知识点进行考核】
9、通达公司实施全面预算管理,每年年底都重新判断所有的费用,编制下一年的预算。下列关于通达公司编制预算使用的方法的说法中,正确的是( )。
【答案解析】 通达公司每年年底都重新判断所有的费用,编制下一年的预算,采用的是零基预算法。选项BCD都是增量预算的特点。_x000D_【该题针对“增量预算与零基预算”知识点进行考核】
1、不同人群参与不同项目及不同强度的体育锻炼对心境状态的调节效果不同。
2、技术是技巧的基础,技巧是技术在比赛场上的合理运用。
3、最大摄氧量(VO2max)是目前公认的评价心肺功能水平的金标准。
4、武术经历了漫长的历史发展过程而形成的内容丰富、社会价值广泛、文化色彩浓厚的我国特有的体育文化形态,与我国传统文化的诸多方面有着密切的联系,是中国传统文化的重要组成部分。
5、热环境下运动会存在的安全隐患主要是运动性热疾患,例如中暑、热痉挛、热衰竭。
系列时装设计中的创意时装的构思,不能把自己的思维局限在穿着功能上,而要把思想放开,深层次挖掘意念,把设计的中心转移到自己的思想、感情上来。
在比例的长短和形式方面,如果比较相同,就容易获得相互统一的视觉感受,同时,也能极大地丰富系列整体的内容。
现代服装企业的目标营销即企业在市场粗分的基础上,选择一个或若干个子市场作为目标市场,并制定相应的营销策略。
追求发展进步的男性都十分重视服装的修饰作用,这使男性对服装美的需求有了更多的社会色彩。
我们可以把童装看作是成人装的缩小,这样,成人装的好设计就可以利用到童装上,取得较好效果。
在裁剪制作过程中,用人台或真人试穿是很重要的环节,便于即使发现问题,修改完善。