在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。

企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。

专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。

企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。

分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。

根据美国ADL管理咨询公司的定义，战略业务单位的特征是()

发展性战略的具体内容包括()。

撤退性战略的形式有()。

专业化战略的扩展形式有()。

()战略适用于处在相对不稳定的环境、占有竞争优势的企业。

通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与企业原有业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务的优势的战略是()。

企业将全部或绝大部分的资源集中使用于最能代表自己优势的某一项业务，力求取得在该业务上的最优业绩，这种战略就是()。

在合资战略动机分析中，出于()的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。

()是通过对企业业务组合中各类业务所在产业对投资者的吸引力，以及各业务在产业中的竞争地位的综合分析，了解企业业务的发展状况，并决定对业务组合进行战略调整的有效方法。

战略调整最终失败的关键因素是()