库存一定是放在仓库中的。

库存指的是资源，只包括物料的库存。

经营战略、经营计划和生产计划大纲仅仅对MPS的影响是指导性的。

时段是微观计划的时间周期单位，越短，生产计划越详细。

粗能力计划的计划对象是关键工作中心。

运行主生产计划之后，再运行粗能力计划。

工序和工艺路线是一成不变的。

制造日历一旦设定，通常可以经常修改。

各个采购作业之间不具有时间的相关性，顺序可以改变。

主生产计划是MRP的直接来源。

关于ERP的内涵，下面哪个说法最全面？

若某产品中有一外购件,年需求量为10000件,单价为100元,由于该件可在市场采购,故订购提前期为零,并设不允许缺货,已知每组织一次采购需2000元,每件每年的存贮费为该件单价的20%,试求最小订货费用与存储费之和为多少？

周期性批量购入形成的库存称为（）

产品ZXCA-F第1时段主生产计划量为100，其产品结构如图所示，其中部件CL在工作中心25完成，单件加工时间为0.6，批量为20，准备时间为1.1，其他部件不占用工作中心25，那么加工单件产品ZXCA-F对工作中心25来说所需的总时间为多少？

已知A1的产品结构如图，每一个产品A1由2个C1构成，且C1提前期为1个时段。A1第2个时段计划产出量为40，第4个时段计划产出量为50，那么C1的毛需求量为：