企业领导可以根据自己的喜好和经验进行人员招聘、选拔、任用机制。

企业必须建立以工作岗位分析与评价制度为基础，以人员素质测评技术为手段的科学的人员招聘、选拔、任用机制，从根本上提高能位适合度，从而使企业人力资源得到充分开发和利用。