是对生产作业计划执行情况所进行的经常的、迅速的、集中的核算、检查、处理和预防发生偏差的工作。
目的在于及时组织积极平衡，消除生产中的脱节现象，保证各生产环节(车间、工段、生产小组及工作地)相互协调，有节奏地均衡地进行生产。根据企业的生产性质、规模、类型以及结构的复杂程度，可以在厂长或副厂长直接领导下设立调度室，或在生产计划科(或生产技术科)内设调度组(股、员)，在车间(工段)内设计划调度组(员)，在小组内也可设工人调度员，负责调度工作。
是对生产作业计划执行情况所进行的经常的、迅速的、集中的核算、检查、处理和预防发生偏差的工作。
目的在于及时组织积极平衡，消除生产中的脱节现象，保证各生产环节(车间、工段、生产小组及工作地)相互协调，有节奏地均衡地进行生产。根据企业的生产性质、规模、类型以及结构的复杂程度，可以在厂长或副厂长直接领导下设立调度室，或在生产计划科(或生产技术科)内设调度组(股、员)，在车间(工段)内设计划调度组(员)，在小组内也可设工人调度员，负责调度工作。
