中国现代管理的网络模型方法名词解释：这是以网络为基本工具的数学模型,它可以解决计划管理中有关设计和计划安排等的最优化问题。如,通过网络模型来安排工程施工,使得所需时间最少、费用最省等。目前,人们研制出的网络模型很多。常用的有名词解释：关键路线法(简称(CPM),计划评审技术(简称PERT),风险评审技术(简称VERT),决策关键路线法(简称DCPM),等等。
网络模型可将复杂的管理问题科学地分解成许多步骤和工序,且呈网状,这就形象、直观、清晰,从而可使计划工作统筹兼顾,全面安排,抓住编制计划与执行计划的关键。因此,这种方法一经问世,就被迅速而广泛地应用到各种管理活动中。如,大型工程研制、科技开发、企业生产、建筑施工、军事行动等,尤其在庞大而复杂的多工序工程项目中,网络模型方法十分有效。
下面通过对PERT网络模型的介绍,就可了解网络模型方法的基本思想。
1.PERT网络图的结构。PERT网络图由结点和箭杆(分实、虚两种)组成,用以表示作业的技术顺序和逻辑关系。其中,有编号的结点表示一个作业的开始或结束。箭杆表示作业。实箭杆表示实际作业,它旁边所注数字表示实际作业时间;虚箭杆不表示实际作业,而仅表示作业的先后关系;作业时间为零时。下图,就是一项简单工程的PERT网络名词解释：完成上述工程有三条作业路线名词解释：①→②→④→⑤、①→③→④→⑤和①→②→③→④→⑤。其中,虚箭杆表示完成①→③后,必须等待①→②的完成才能完成③→④;各实箭杆旁的数字,如①→③旁的3,表示该作业需要3个单位时间。
2.PERT网络模型方法的工作步骤名词解释：(1)分析组成施工项目的所有作业,确定基本的作业以及相应的事项,并确定他们之间的先后顺序。如,盖房子有平整土地、打地基、加工材料、构筑预制件、造墙壁、上屋顶和装饰房间等事项,要建立盖房子的网络模型,就必须先对这些事项进行分析,确定它们的先后顺序。
(2)根据上一步的分析画出所需的网络图。画网络图时必须注意名词解释：第一,网络图是有方向的;因而不许有回路;第二,两个结点之间只能图一条箭杆,而不允许有两条或两条以上的箭杆;第三,网络图只有一个起点事项和一个终点事项,第四,网络图的结点位置以及箭杆长短曲直不影响网络图的逻辑关系。
(3)确定各项作业所需时间,并标在网络图的相应边上。时间的确定,需要先估计三种情况名词解释：最顺利的情况,估计最短时间为a;最不利的情况,估计最长时间为b;一般情况,估计最可能的时间为m。然后按下列公式计算平均时间名词解释：
(4)确定关键路线。网络模型方法的核心是利用网络图来确定关键路线,从而寻找最优的计划方案。关键路线是指网络图中完成施工任务的各条作业路线中所花时间最多的路线。要想尽一切办法缩短这条路线时间,以加快施工进度。
例如,在PERT网络图络图中,作业路线①→②→④→⑤需要4 5 2=11个单位时间,作业路线①→③→④→⑤,由于作业①→③完成后需要等待作业①→②的完成,即等待时间为4-3=1个单位时间,所以,这条路线所需的单位时间为3 1 3 2=9;另一条作业路线①→②→③→④→⑤需要4 3 2=9个单位时间。这样就确定出作业路线①→②→④→⑤为关键路线。
(5)优化网络图。找出关键路线后,还要对网络图进行调整和改善,直至得到最优网络图。优化网络图一般需要考虑如下问题名词解释：时间估计是否合理?阶段划分是否正确?是否可以再分解?每条作业路线是否可以调整?人力、物力、财力在安排上是否还有调节余地?等等。
(6)定期检查,及时调整。根据网络模型方法得到的计划方案,在实施过程中要定期检查,并及时调整,这样才能更好地完成施工任务。
对于大型复杂的网络模型,其计算、数据收集、优化等都由电子计算机来处理。
