中国现代管理的网络模型方法名词解释：这是以网络为基本工具的数学模型,它可以解决计划管理中有关设计和计划安排等的最优化问题。如,通过网络模型来安排工程施工,使得所需时间最少、费用最省等。目前,人们研制出的网络模型很多。常用的有名词解释：关键路线法(简称(CPM),计划评审技术(简称PERT),风险评审技术(简称VERT),决策关键路线法(简称DCPM),等等。
网络模型可将复杂的管理问题科学地分解成许多步骤和工序,且呈网状,这就形象、直观、清晰,从而可使计划工作统筹兼顾,全面安排,抓住编制计划与执行计划的关键。因此,这种方法一经问世,就被迅速而广泛地应用到各种管理活动中。如,大型工程研制、科技开发、企业生产、建筑施工、军事行动等,尤其在庞大而复杂的多工序工程项目中,网络模型方法十分有效。
下面通过对PERT网络模型的介绍,就可了解网络模型方法的基本思想。
1.PERT网络图的结构。PERT网络图由结点和箭杆(分实、虚两种)组成,用以表示作业的技术顺序和逻辑关系。其中,有编号的结点表示一个作业的开始或结束。箭杆表示作业。实箭杆表示实际作业,它旁边所注数字表示实际作业时间;虚箭杆不表示实际作业,而仅表示作业的先后关系;作业时间为零时。下图,就是一项简单工程的PERT网络名词解释：完成上述工程有三条作业路线名词解释：①→②→④→⑤、①→③→④→⑤和①→②→③→④→⑤。其中,虚箭杆表示完成①→③后,必须等待①→②的完成才能完成③→④;各实箭杆旁的数字,如①→③旁的3,表示该作业需要3个单位时间。
2.PERT网络模型方法的工作步骤名词解释：(1)分析组成施工项目的所有作业,确定基本的作业以及相应的事项,并确定他们之间的先后顺序。如,盖房子有平整土地、打地基、加工材料、构筑预制件、造墙壁、上屋顶和装饰房间等事项,要建立盖房子的网络模型,就必须先对这些事项进行分析,确定它们的先后顺序。
(2)根据上一步的分析画出所需的网络图。画网络图时必须注意名词解释：第一,网络图是有方向的;因而不许有回路;第二,两个结点之间只能图一条箭杆,而不允许有两条或两条以上的箭杆;第三,网络图只有一个起点事项和一个终点事项,第四,网络图的结点位置以及箭杆长短曲直不影响网络图的逻辑关系。
(3)确定各项作业所需时间,并标在网络图的相应边上。时间的确定,需要先估计三种情况名词解释：最顺利的情况,估计最短时间为a;最不利的情况,估计最长时间为b;一般情况,估计最可能的时间为m。然后按下列公式计算平均时间名词解释：