中国现代管理方法十八种名词解释：这是我国国家经委1984年1月召开的第二次企业管理现代化座谈会上提出并拟推广的一批现代化管理项目的简称。它们是名词解释：(1)经济责任制。用以解决国家与企业在责、权、利上的相互关系,以及建立企业内部的岗位经济责任制、专业经济责任制体系。(2)全面计划管理。用于建立企业的总体经营目标,并使总目标在企业内部各个环节上做到综合平衡、衔接配套、全面落实。(3)全面质量管理。用于提高产品质量、工程质量和工作质量。(4)全面经济核算。用于核算、分析生产、经营各个环节上影响经济效益的各种因素,并对这些因素进行系统控制。(5)统筹法(网络技术)用于工程施工、新产品研制、组织生产、设备大修等方面。(6)优选法(正交试验法)用于在质量、生产、技术、环保、综合利用等方面,选择正确的试验方法和最佳方案,减少试验次数。(7)系统工程。用于生产技术、管理等各项工作,进行全面分析和组织协调。(8)价值工程。用于制定新产品开发、老产品改进方案,以及对工艺、技术方案。从技术与经济统一的观点进行评价和选择。(9)市场预测。为经营决策提供依据。(10)滚动计划。用于保持计划的衔接、稳定与均衡。(11)决策技术。为经营决策与管理决策提供科学方法。(12)ABC管理法。用于物资、设备、在制品、资金等方面的管理,确定重点管理对象。(13)全员设备管理。用于对设备的研究、设计、制造、使用、维修、保养、报废等方面进行全面管理。(14)线性规划。为运输、生产任务分配、生产计划安排、资源利用等问题提供解决方案,以取得最优效果。(15)成组技术。用于零部件制造过程的生产组织管理。(16)看板管理。用于生产、运输、材料供应等方面,提供作业指令和反馈指令的执行情况,使各作业环节紧密衔接。(17)量本利分析。用于制定合理的产量、成本目标,提高生产利润。(18)微型电子计算机辅助企业管理。广泛应用于企业的各项专业管理,进行数据处理,为决策提供信息。
