中国管理体制变革的策略与程序名词解释：我国管理体制的变革,根据现代管理的客观要求和管理组织内部对变革和优化需求的迫切程度,可从以下三种策略中慎重选择名词解释：(1)采取革命性断然措施,一举打破现状,抛弃旧的,全然采取新的管理组织式结构;(2)采取逐渐演变、过渡的办法,在原有框架内做些小改小革;(3)采取系统规划、统筹解决的办法,即由管理领导者先设想并选择出一个最佳变革方案,经有关人员共同研究分析,建立变革的系统模型,确定解决问题的具体措施,分步分段实施,最后趋于管理组织高效化、最佳化状态,实现管理体制的变革和创新。
管理体制变革和创新的基本程序是名词解释：首先,要求对管理体制变革的全过程有一个明确的认识。一些管理学者曾对管理体制变革的全过程做过系统研究。
其次,要求了解在整个管理体制变革过程中,组织成员心理机制变化情况,针对其不同阶段,采取不同的解决方法和措施。根据一些管理学家的研究,组织成员在管理体制变革和创新过程中的心理变化,一般表现为三个阶段名词解释：(1)解决阶段,即变革前的心理准备阶段。管理领导者在这个阶段的中心任务是,激励职工对管理体制变革和创新的动机。(2)变革和创新阶段,即组织成员的行为转换阶段。管理领导者在这个阶段的中心任务是,努力促使被激发起来的组织成员的变革动机,转化为管理体制变革和创新的实际行动。其关键措施是让广大组织成员在不同程度和范围内参与组织变革和创新。(3)再解决阶段,即管理体制变革后的行为强化阶段。管理领导者在这一阶段的中心任务是,采取切实有效的措施,巩固和消化管理体制变革和创新所带来的积极成果,及时总结经验教训,并把改革的成功经验推广到管理系统的各个方面去,以推动其全面变革和创新。