中国管理体制的变革名词解释：从理论上讲,管理体制必须适时地变革和优化,即作为一个耗散结构系统,它必须紧随着现代管理实践和理论的变化发展而不断改变自己的形态和优化自己的结构,以适应变革了的管理实践和理论,实现对管理系统要素——人、财、物、时间、信息等资源的更加合理有效的组合,保证人流、物流和信息流的正常运动,取向管理系统整体目标。
但是在我国,随着管理体制改革的日益深入进行,管理体制的变革和优化显得越发迫切和必要。对一些机关、企业和团体的调查研究表明,大多数管理体制在其形式、结构等方面存在以下弊端名词解释：(1)模式单一,结构单一;(2)叠床架屋,层次繁杂;(3)机构臃肿,人浮于事;(4)分工不清,职责不明;(5)各执一方,协调困难;(6)指挥不力,功能不全;(7)缺乏弹性,应变不灵;(8)党政不分,多头领导;(9)领导兼职,扰乱指挥链;(10)权力过分集中,官僚主义严重。
这表明,管理体制的变革和优化势在必行。否则,就不可能顺利实现管理创新和现代化。
那么,如何科学地变革和优化管理体制呢?总的讲,管理体制是一个多变量的系统。其中任何一个变量发生变化,其它变量势必受到影响。因此,管理体制变革和优化,龙其要注意这种连锁反应,必须运用系统科学理论和方法,通盘运筹,综合施治,才能获得较理想的效果。但具体讲,每一个或每一次管理体制变革和优化,则由于情况不同,其重点也就不一样。不过主要有以下三种情况或三方面内容名词解释：
1.对管理体制结构的变革和优化。即通过变革管理体制结构来实现创新。它一般包括名词解释：(1)按照“小即好”和“百人法则”划分管理组织部门,以利灵活应变;(2)或者以拳头产品为核心,对同行业或跨行业管理组织进行合并,形成管理组织集团,以增强其竞争力;(3)管理组织内部的职位及其职责合理化;(4)协调好各部门间的关系;(5)调整好管理幅度和层次;(6)适时放权;(7)不囿于旧框框,敢于并善于探索新的管理组织形式;(8)推行目标管理,建立目标管理组织体系,等等。
2.对管理体制任务和技术的变革和优化。这主要是指对管理组织内部各部门、各层次工作任务进行合理重组,如,改变原有工作流程;更新生产设备,采用新工艺、新方法、新技术;实行控制技术和任务等一套新的管理技术及方法,从而提高生产效率、产品质量和管理水平,实现管理组织变革和优化。
3.对管理体制中“管理人”的素质变革和优化。这是实现管理组织创新的基础。对“管理人”素质的变革和优化包括知识和观念的转变、态度和作风的转变、个人行为和群体规范的转变等,其目的是使“管理人”能以全新的精神面貌和工作作风投身于现代管理事业。
4.对管理体制的方法和措施的变革和优化。这可在管理体制中试行“满负荷工作法”。这是我国石家庄第一塑料厂管理领导者创造出来的一种完善管理组织、实现管理体制变革和优化的有效措施。总的讲,它是以增强企业组织活力、提高管理效益为目的,以经济责任制为基础,以“人尽其力,物尽其用、时尽其效”为核心,使企业组织内部人、财、物、时间、信息等要素达到其应有(或标定)的性能,并适当组织,把粗放型经营逐步转变为集约化经营,从而实现企业整体效益最佳化。具体讲,其主要内容是名词解释：(1)质量指标满负荷,即以产品的外观质量、内在质量、品级率和实物质量为其考核内容。总的质量目标是名词解释：第一步达到国内最好水平;第二步达到国际先进水平。(2)经营工作满负荷,即要求供应部门能够均衡供应原辅材料,销售部门能把产品全部推销掉。(3)设备运转满负荷,即除正常维修检修所占用的时间外,所有设备的平均开机率必须达到90%以上。(4)物资使用满负荷,这主要指原辅材料、工房和厂地等,都要充分利用。(5)资金周转满负荷。(6)能源利用满负荷。(7)费用降低满负荷,即每万元产值中可变费用(包括职工报酬、管理费中的可变部分等)含量要逐年降低,以保证消费基金的增长速度永远低于生产发展。(8)人工工作量满负荷,即按人尽其力和才的原则,实行定员定额,把每个职工的工作量安排饱满。(9)小时工作满负荷,即提高工时利用率。通过实行岗位工作系列化、程序化、规范化、标准化等,保证人人满负荷工作,把有效劳动时间由原来的两个多小时逐步提高到七个小时以上。