中国现代管理的公平激励模式名词解释：该模式旨在通过社会比较来探讨管理中工资等报酬的合理性、公平性及其对职工积极性的影响,从而寻求调动下属积极性的最佳途径。
该模式认为,下属职工被激励的程度,不仅受其所得的绝对报酬,而且还受其相对报酬的影响。人们总是习惯于把自己付出的努力(即投入)和所得报酬(即结果)同他人相比,也会与自己的过去相比。如果比较的结果相等或更好,他们就认为公平,心情就畅快,就会继续努力工作。反之,他们就认为不公平,就会产生某种消极或不满情绪,就会采取一系列行为修正措施。(1)在当事人A和参照人B之间比较“投入——结果”比率;(2)判断公平与不公平;(3)通过修正行为(主要是与激励有关的行为)来缩小或消除不公平。
在激励过程中,缩小或消除不公平的方法主要有两种名词解释：(1)如果不公平是由当事人A的结果/投入比率低于参照人B而引起的,A的积极性将受到削弱,可增加结果或减少投入;(2)如果不公平是由当事人A的结果/投入比率大于参照人B时,A将受到激励,可通过减少结果或增加投入等途径实现公平。
公平激励模式在管理实践中较成功地解决了一些突出问题。但该理论本身不够完善,成熟度也低。在我国社会主义条件下,尤其不能按个人得失作为其行为的出发点。在坚持“按劳分配,多劳多得”的同时,还要提倡多为国家和集体作贡献,反对在报酬等方面盲目攀比和“斤斤计较”。当然,各级管理者也应高度重视分配等领域中的不公平感问题,以消除人们在心理上的不满意感,提高其工作积极性和融洽人际关系。
