中国现代管理的需要层次模式②

中国现代管理的需要层次模式名词解释：根据其重要性和时间顺序,一些学者将人的需要分为七个基本层次名词解释：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、审美需要和自我实现需要,从而形成具有七个层次的需要模式图名词解释：

该需要层次模式的激励要点是名词解释：(1)人的迫切需要是激励人去行动的根本原因和动力。需要的强烈程度取决于其在上述层次理论中所处的地位。(2)激励是一个动态过程,它处在一步步持续发展变化中,当相对低层次需要得到满足后,就要上升到较高层次的需要。(3)需要顺序严格按照由低到高的顺序逐渐上升,不可颠倒或超越,否则被视为非正常状态。(4)每个人都潜藏着七种需要,只不过在不同时期内和不同条件下所表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。(5)需要满足之后就不再是一股激励力量了。
一些管理学家认为,需要层次模式对于管理十分有用,并寻找出其同管理的内容、措施、方法等的相关性,如下表所示名词解释：
近年来,需要层次模式在管理界引起了广泛的重视和评论。一般认为,该模式有其科学性的一面。它把激励理论植根于人的需要上,从需要入手探索激励,进而研究人的行为,这不仅为管理激励研究开辟了一条新思路,且抓住了关键。但该模式也有其局限性的一面名词解释：(1)它带有强烈的个人主义需要层次诱因(追求的
目标)管理制度与措施一层名词解释：
生理需要薪水、健康
的工作环境、
各种福利身体保健(医
疗设施)、工作
时间(休息等)、
住宅设施、福利
设备二层名词解释：
安全需要职位的保
障、意外的防
止雇佣保证、退
休金制度、意外
保险制度三层名词解释：
归属与相
爱需要友谊(良好
的人际关系)、
团体的接纳、
与组织的一致协商制度、利
润分配制度、团
体活动制度、互
助金、娱乐、教
育、训练制度四层名词解释：
尊重需要地位、名分、
权力、责任、
与他人薪水之
相对高低人事考核、晋
升、表彰、奖金、
选拔、进修和参
与制度五层名词解释：
自我实现
需要能发展个人
特长的组织环
境,且具有挑
战性的工作等决策参与制
度、提案制度、
研究发展计划、
劳资会议色彩。它把人看成是外在于社会的“完人”,这种人的“自我实现”就是最高层次需要。这不仅遭到不少资产阶级思想家的非议,尤其与我们社会主义的国家、集体与个人利益相统一,竞争与协作相统一,个人利益服从国家、集体利益等原则背道而驰。(2)它侧重于人的自然需要,没有注意或重视社会因素的决定性影响和制约。(3)它带有明显的机械论色彩,认为只有较低一级需要满足后,才会产生较高一级的需要;忽视横向联系和片面强调需要层次单一;需要只能逐级递升等。这些都同我国众多的管理实践、实验和调查不相吻合。