中国管理领导执行政策的艺术名词解释：现代领导不止是制定合理的政策,而且要学会说服下属乐意接受并执行政策的艺术。用某些管理学家话说,通过分析证明A方案最佳,这只是领导者“自己的孩子”;领导高明之处就在于,让下属认识并喜欢这“孩子”,然后变成他们自己的“孩子”。这就要求名词解释：
1.让职工参与政策的制定和论证。领导者在制定方案时无论多么精辟、详尽,论证多么充分、完善,也不可能保证那些毫无思想准备或与此方案毫无关联的人真心地接受并执行它。成功领导人的秘诀就在于,让下属在一定范围内和一定程度上参与政策的制定或论证,在心理情感上让他们感到该政策也同样是“他们的孩子”。如,近年来欧、美、日等国的所谓“管理民主化”运动,职工对企业有一定的“管理权”和决策权。美国一些企业建立初级董事会制度,让职工参与公司在生产、管理、销售等方面的具体决策;日本一些企业更进一步提出所谓“劳资一体的‘两参’经营”,大搞“百万人参与经营”等活动,从管理学的角度看,其目的不外乎希望领导者的政策方案能顺利贯彻。
2.让政策方案给职工带来“利润”。推动下属执行政策方案的最直接劳动力莫过于使他们从中得到好处名词解释：荣誉、提升、加薪、受人尊敬、成就感等。若得到的只是一些“假大空”的说教,或“苦战三年,进入共产主义”的空头支票,则这样的政策最终必然会失败。
3.在“滚动式”进程中趋于政策目标。聪明的领导者决不制定和执行让大多数职工感到不可及的政策方案。因为,成功的领导人懂得“没有什么比成功更能导致下属走向成功”的艺术,所以他们总是极力寻求成功之道。他们根据总政策,制定出一系列切实可行的标准和定额,然后在逐层加码的“滚动式”进程中不断取向目标。而“一旦人们获得某种胜利时便大肆张扬和庆祝”,以强化其有序运动。