中国管理领导的境遇与绩效名词解释：领导素质、领导作风和领导行为论者都有一个明显的缺陷或不足,即偏重于领导者本身的特性与行为,而对于决定领导绩效的其它因素,没有予以充分的关注,有的甚至完全忽略了。进一步研究发现,领导绩效不仅与领导者个体素质、行为和作风有关,而且与领导者所处环境关系更大。这里的变量主要包括名词解释：(1)领导者自身的特点。如是否抱有进取心和强烈成就“要求”,是否具备领导者的智力和经验等;(2)下级的特点。如对民主化要求是否强烈,哪些需要正在对他(她)起激励作用,智力情况如何,曾有哪些领导行为使他很好地完成任务等;(3)群体的特点。如群体是否团结一致,是否存在小群体,群体内人际关系如何,完成群体任务是否要求整体成员通力合作等;(4)组织机构的特点。如领导者掌握多大的权力,掌握哪些奖惩手段,支持或约束哪些行为,沟通渠道是否畅通,技术程度的高低等。所有这些权变因素都会在不同程度和范围对领导有效性发生影响。
我国现代管理者应着重探讨上述那些影响领导行为有效性的重要的环境变量,明确有效的领导应依环境条件的变化而异。
