中国管理领导行为绩效名词解释：一些学者发现,领导者在领导过程中所采取的行为以及不同的领导行为对下属的影响,同个体工作效率和系统整体效益之间存在着很强的相关性。为了寻求最佳领导行为,他们在广泛的调查、分析、分类、筛选的基础上,将领导行为分解为以关心人为中心的“员工导向”和关心组织为中心的“生产导向”两种基本类型。
有一些领导行为研究者首先列出一千多种刻划领导行为的要素,通过逐步筛选概括,最后归结为“抓组织”和“关心人”这两大要素。其中,“抓组织”包括组织设计,明确职责和关系,确立工作目标,变革与发展等;“关心人”包括建立相互信任的气氛,尊重下级意见,关注下级情感等。研究者按照以上两类要素的主要内容,设计出“领导行为描述问卷”,每类分别列出十五个问题,广为散发,全面调查。根据调查结果发现,两类领导行为在同一个领导者身上有时是一致的,有时并不一致。据此,他们认为是两类领导行为的具体组合。他们分别以“抓组织”为横坐标,以“关心人”为纵坐标,构成一个管理领导四分图模式,并用以鉴别领导,评定领导类型,(1)属于低关心人而高组织的领导人,所关心的是工作任务。(2)高关心人而低组织的领导人,大都关心其同下属的合作,重视相互信任和尊重的气氛。(3)低组织低关心人的领导者,对组织和人都漠不关心。一般讲,这种领导方式和行为效果都差。(4)高组织高关心人的领导者,对工作和人都很重视。这种领导方式和行为效果都较好。
一些管理学者在研究中发现如下规律名词解释：决定领导绩效优劣的主要原因,不是传统所关注的诸如领导者的面孔、身体、性格、风度、知识结构等这样一些相对固定的因素,而是领导活动的引向、激励、组织、决策、监督等这样一些发展变化的因素。因此,问题不在于担任领导职务的人物模式,而在于给任领导工作的行为状态;领导理论的研究重心,应当从注重人物转换到注重行为上来。据此,他们指出,在领导行为各个要素中,起决定作用的是两个相互关联的因素名词解释：一是实现组织目标,履行领导职责方面的行为,简称P行为(P是指领导者为完成组织目标所作的努力,主要是考察其工作效率、计划的能力等);另一个是维持组织生存、维护集体团结方面的行为,简称M行为(M是指领导者为强化和维持人际关系所起的作用)。
尤其值得一提的是,中国科学院心理研究所的专家们自1980年就对领导行为展开了研究,并在25个行业、单位的4000多个职工中进行了实测,从而建立起一套基本适合我国国情的企业领导行为量表体系和标准调查程序。这项研究在领导行为调查和评价的基础上,注重组织开发的研究,旨在提高企业领导素质。他们的研究结果在1984年召开的国际心理学联合会上报告后,引起了与会专家的强烈反响和充分肯定。该报告的要点是名词解释：(1)领导行为与职工积极性结合起来研究,从个体、群体、组织三个层次对企业中各层领导行为和职工积极性作数量化测定和描述,把职工积极性不但不作为领导行为产生的结果,同时当作领导行为发生的条件。(2)把调查结果依班组、车间、科室、分厂、总厂等各个工作主体,将领导行为和职工积极性的指标进行比较分析;也可按性别、工会、文化水平、企业地区等参照团体标准进行比较分析,从而在各系统间进行客观对比。(3)输用聚类分析统计法,弄清影响领导行为各变量的关系,帮助领导者改进工作,也可为企业管理提供咨询服务,等等。这项研究成果,使得对管理行为的研究进一步丰富和完善,对我国提高企业管理水平和领导科学化起到了促进作用。