丰田管理制名词解释：由日本丰田汽车公司创造的一种生产管理方式。这种生产管理方式有两大特点名词解释：(1)通过流水线作业时,下一道工序对上一道工序提出零部件需要的种类、时间和数量,上一道工序都必须及时交付。为此,该公司内部相邻的两道工序间普遍采用“传票卡”制度,用传票卡代替生产指令。后一道工序凭传票卡向前一道工序领取工件,前一道工序按传票卡向后一道工序提供工件,保证准确、及时。(2)不搞单纯的自动化,而是自动化同时加上人的因素。生产正常时靠自动化加速生产,一旦自动化出了毛病,就立即停车检修,而靠人工操作以保证生产流程的不断进行。丰田在经营上的一大特点是产销分离,以销定产,充分保证了产品能够顺利推销。
