网络技术名词解释：是解决在计划安排和实施过程中,如何对各个生产环节、各种生产要素进行综合平衡,统筹安排,以避免工程进展不协调的一种科学管理方法。网络技术在50年代起源于美国,它的表现形式是网络图,又称箭头图,统筹图或工序流线图,它是按一项工作各工序的先后次序和流程方向,自左向右用箭线绘制成的网络状图,它是关键路线法和计划评审技术所采用的一种图解方法。关键路线法简称CPM,计划评审技术简称PERT,两者的基本原理是一致的,都是以网络图为基础,并由网络时间的计算和优化,来达到有效地进行计划管理的目的。两者的主要区别在于工序的活动时间上名词解释：CPM的时间是确定的,由经验数据所决定,是肯定型网络,重点是控制成本;PERT的时间基于概率估计,是不确定的非肯定型网络,重点是控制时间。这两种方法简便易行,效果显著,世界各国普遍推广应用。我国在60年代初开始应用这两种方法,并统称为统筹法。网络技术的基本工作步骤名词解释：(1)确定目标,划分作业项目;(2)分析各作业间的相互关系,列出全部作业的工序明细表,绘制网络草图;(3)计划各项作业所需时间;(4)计算时差,确定关键路线和工期;(5)采取措施调整时间和平衡资源。网络技术的应用范围很广,特别适用于一次性的大规模计划项目,一般来说,工程的规模越大,协作单位越多,研制性越强,应用网络技术的效果将越好。